Formation pour améliorer l'efficacité de ses entretiens avec son manager
- Formation disponible uniquement en intra-entreprise
Plus d'informations sur l'accessibilité de la formation
aux personnes en situation de handicap
L’entretien professionnel prévu à l’article L6315-1 du Code travail (loi n°2014-288 du 5 mars 2014) remplace, à l’exception de l’entretien d’évaluation, les différents entretiens et bilans existants à ce jour. Cet entretien professionnel doit avoir lieu au moins tous les 2 ans et au retour de certaines absences, il donne lieu à la rédaction d'un document dont une copie est remise au salarié.
L’efficacité des entretiens passe par le fait d’avoir des managers bien formés mais aussi par le fait que les salariés comprennent les objectifs des différents entretiens et sachent s’y préparer.
Disponible en Blended learning :
Plus d'informations sur "Notre dispositif Elearning"
Public concerné par la formation « Salariés, réussissez vos entretiens»
Tout salarié concerné par les différents entretiens se déroulant dans une entreprise : entretien annuel d’évaluation, entretien professionnel…
Prérequis
Capacité à s’exprimer à l’oral en situation professionnelle. Une première expérience professionnelle est souhaitable afin d'optimiser l'efficacité de la formation.
Objectifs de la formation « Salariés, réussissez vos entretiens»
Au terme de la formation, vous serez capable de :
- Préparer un entretien avec méthodologie
- Vous exprimer de façon convaincante et assertive
- Connaître les techniques et attitudes favorisant les échanges et la progression dans le dialogue
- Valoriser vos compétences et vos réalisations
- Identifier vos motivations et présenter des demandes de façon positive, constructive et dans une logique gagnant-gagnant avec l’entreprise
- Intégrer le feedback sans se sentir jugé, en développant l’écoute active
Programme de la formation « Salariés, réussissez vos entretiens»
Les différents types d'entretien
- Entretien annuel d’évaluation, entretien professionnel
- Leurs raisons d’être et leurs objectifs pour : le collaborateur, le manager, les Ressources Humaines, l’entreprise
- Les sujets à aborder et ceux à éviter selon les entretiens
Préparer son entretien professionnel
- La compréhension du support écrit
- Réfléchir à ses souhaits d’évolution professionnelle (changement de poste, promotion…)
- Identifier ses besoins de formation
Préparer son entretien annuel
- La compréhension du support écrit
- L’auto diagnostic de l’année écoulée : évènements et faits marquants, échecs et problèmes rencontrés, réussites et facteurs de succès, résultats par rapport aux objectifs, expliquer et tirer parti des écarts de réalisation
- Valoriser ses compétences et ses accomplissements
- Proposer des actions correctives pertinentes
- Anticiper la fixation des objectifs de l’année à venir
- Argumenter ses souhaits en matière de formation, évolution de carrière, mobilité
Améliorer sa communication interpersonnelle pendant les entretiens
- Développer son écoute active
- Utiliser la reformulation pour éviter les malentendus et fluidifier la communication
- Questionner pour clarifier des propos peu clairs
- Faits, opinions, sentiments : savoir les distinguer, les utiliser à bon escient
- Développer son assertivité et sa confiance en soi pour : oser dire ce qui ne va pas, exprimer ses ressentis et ses émotions, accepter une critique de façon constructive
- S’adapter au niveau du message : comment être clair, le langage de la précision
- Les comportements qui parlent : attitudes, regards, mimiques, leur signification et leur importance
Durée de la formation « Salariés, réussissez vos entretiens »
1 jour, à adapter à vos besoins en intra-entreprise
Délai et modalités d’accès
La durée estimée entre la demande et le début de la formation varie selon les modalités de financement : temps de traitement du dossier pour les prises en charges, délai de rétractation pour les particuliers, délai de 11 jours ouvrés pour les financements CPF.
Nous contacter pour recevoir un dossier d'inscription ou un devis.
Principes et méthodes pédagogiques
- Exposés, apports théoriques et méthodologiques
- Méthode participative issue de la pédagogie active permettant de prendre en compte l’expérience de chacun
- Exercices d’application sur la préparation de l’entretien (les participants travaillent sur leur propre cas) et sur les techniques de communication
- Mises en situation d’entretiens, filmés et analysés en groupe
Suivi et évaluation des acquis de formation
- Une évaluation des acquis des participants sous forme d’un questionnaire individuel
- Une feuille d’émargement sera signée par chaque stagiaire, pour chaque demi-journée de formation suivie
- Une feuille d’évaluation “à chaud” est remplie par chaque participant pour en évaluer sa satisfaction
- Une attestation de fin formation, mentionnant les objectifs, la nature, la durée de la formation et les résultats de l’évaluation des acquis, sera remise à chaque participant
- Une évaluation “à froid” sera réalisée auprès de chaque participant, environ 6 mois après la réalisation de la formation, pour en mesurer l’efficacité opérationnelle
Tarif intra-entreprise : à partir de 1 200 € HT par jour pour un groupe