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Formations en management

Parcours "Spécial Manager"

Infos

  • Lieu : Le Castellet (PACA - 83)
  • Durée : 10 jours (5 x 2 jours)
Calendrier des dates

« Optimiser la communication et le management »

Prochaines sessions " Parcours Manager " :

  • Les 17 et 18 janvier, les 27 et 28 février, les 21 et 22 mars, les 19 et 20 avril et les 17 et 18 mai 2017 - Le Castellet (entre Marseille et Toulon)

Plus d'informations sur nos lieux de formations

Les plus de cette formation en Management :

  • Cette formation est un parcours complet qui vise à professionnaliser les Managers en terme de savoir être et de savoir faire dans les relations interpersonnelles.
  • Parmi les nombreux outils existants en Communication et Management, nous avons sélectionné ceux qui dans notre expérience, nous ont paru les plus performants. Ils sont issus de l’Analyse Systémique, de la Programmation Neuro Linguistique et de l’Analyse Transactionnelle qui font leur preuve depuis de nombreuses années sur le terrain.
  • Un parcours complet de 2 jours par mois pendant 5 mois, pour favoriser un « aller-retour » permanent entre l’apprentissage des techniques et leur mise en œuvre immédiate dans l’Entreprise.
  • Chaque session est conçue à partir de cas concrets proposés par les stagiaires, avec des jeux de rôle et des explications théoriques pour professionnaliser les Managers en terme de Savoir être et de Savoir faire.
  • Les participants sont issus de différentes Entreprises pour diversifier les échanges et les pratiques managériales.
  • Le groupe est limité à 12 personnes pour garantir un accompagnement individuel et collectif.

Public concerné par la formation en Management « Parcours Manager »

Cette formation s’adresse à toute personne dont la fonction comprends une mission d’encadrement, de management d’équipe : Manager, cadre, dirigeant d'entreprise.

Objectifs de la formation en Management « Parcours Manager »

Au terme de la formation vous serez capable de :

  • Connaître et utiliser les fondamentaux de la communication et des relations interpersonnelles
  • Mieux vous connaître : repérer vos atouts et vos limites actuelles en situation de management
  • Développer votre efficacité et renforcer votre leadership
  • Optimiser votre capacité à entrer en relation pour mieux travailler ensemble
  • Développer un état d’esprit basé sur la coopération et le développement du potentiel humain
  • Concilier objectifs individuels des salariés et objectifs collectifs de l’entreprise
  • Fédérer et motiver les équipes autour d’un projet et de valeurs communes
  • Fixer pour soi et pour ses collaborateurs des objectifs précis et motivants
  • Anticiper et solutionner efficacement conflits et malentendus
  • Comprendre et intégrer le rôle des émotions et des valeurs dans les organisations
  • Prévenir les risques psycho-sociaux au quotidien
  • Gérer votre stress et celui des autres

Programme de la formation en Management « Parcours Manager »

Module 1 : Connaître les fondamentaux d'une communication efficace

  • Prendre conscience de votre façon très personnelle d’entrer en communication avec les autres.
  • Identifier vos atouts et vos limites actuelles dans votre fonction de Manager.
  • Développer votre sens de l’observation et de l’écoute.
  • Créer et maintenir un rapport de confiance : une éthique et des techniques.
  • Connaissance de soi, connaissance de l’autre : découvrer les différentes stratégies mentales pour gagner en compréhension de toutes les personnalités, même les plus difficiles.
  • Maîtriser  « l’écoute opérationnelle » pour identifier les messages cachés. 

Module 2 : Adopter une grande flexibilité dans votre pratique managériale pour accompagner efficacement tous vos collaborateurs

  • Comprendre et adopter l’état d’esprit du Management Situationnel.
  • Adapter son Management en fonction du niveau de compétence et de motivation de chacun de ses collaborateurs.
  • Faire la grille d’accompagenemnt d’une équipe ou d’un service en utilsant le Management Situationnel.
  • Maîtriser pour soi la technique de définition d’objectifs de manière concrète et motivante.
  •  Apprendre à dédinir avec ses collaborateurs des objectifs individuels cohérents avec les objectifs de l’Entreprise.
  • Identifier où se situent les leviers de motivation sur les Niveaux Logiques de la pensée et du changement.

Module 3 : Des grilles de lecture au service du Manager pour “décoder” les situations difficiles

  • L’Analyse Transactionnelle au service des  Managers pour développer votre compréhension des situations managériales.
  • Identifier et transformer les relations toxiques en relation Adulte/Adulte.
  • Eviter "les risques du métier" avec l'Analyse Transactionnelle (Sauveur/Victime/Persécuteur)
  • Sortir du Triangle dramatique pour entrer dans le Triangle d’or d’une communication Gagnant-Gagnant
  • Acquérir l’art du questionnement pour comprendre l’autre dans sa logique.
  • Apprendre à dire des choses difficiles avec élégance et efficacité pour faire évoluer une situation ou une personne avec la technique du « Feed Back Sandwich »

Module 4 : Gérer son stress, celui des autres et dénouer les situations de conflits

  • Définition d'un conflit.
  • Poser un diagnostic et utiliser différentes techniques selon votre compréhension du problème.
  • Faire la différence entre les faits et les intérêts en jeu pour trouver des solutions satisfaisantes pour les différents acteurs du conflit.
  • Favoriser l’expression des émotions pour avoir de l’information sur le niveau de motivation des équipes.
  • Repérer vos émotions « chroniques » limitantes dans votre activité de Manager.
  • Développer une meilleure gestion de vos émotions pour améliorer votre management.

Module 5 : Managez vos équipes autour de valeurs communes

  • Les valeurs : définition et rôle dans les services et au sein des équipes.
  • Comment fédérer une équipe autour d’une vision managériale définie par le Manager.
  • Parole d’expert sur une la mise en œuvre d’une Charte Managériale d’entreprise pour fédérer une équipe autour de valeurs communes.

La dernière journée est consacrée à l’intégration et la validation des acquis au travers d’études de cas en management amenées par les participants. La journée est supervisée en vidéo pour appofondir les différentes techniques.

Durée de la formation en Management « Parcours Manager »

10 jours (5 x 2 jours) au Castellet - Var

Principes et méthodes pédagogiques

Notre pédagogie est très active :

  • Chaque session commence par un recueil des situations vécues par les participants
  • Les techniques et outils sont présentés avec des jeux de rôle et des mises en situation
  • Les outils sont mis en œuvre en sous-groupe pour une intégration immédiate
  • Des feed-backs fréquents sont donnés par l’équipe pédagogique pour un accompagnement personnalisé et une acquisition rapide des nouvelles compétences

L’efficacité de cette formation repose également sur la richesse et la diversité de participants issus de différentes entreprises. L’objectif est de favoriser l’implication des personnes, libérer les paroles, multiplier les échanges d’expériences pour constituer un groupe inter-entreprises de 15 personnes environ.

Une équipe de 5 consultants experts dans leurs domaines

Brigitte KRAMER est Formatrice, Coach, Consultante. Professionnelle de la formation et de la communication, elle intervient auprès de nombreux organismes et entreprises au niveau national et international. Elle a été la première Enseignante certifiée à former en PNL en région PACA.

Brigitte forme des Managers depuis 15 ans et des Coachs depuis 10 ans. Elle est membre du Collège des Coachs de la Fédération Française de NLPNL et membre de la Société Internationale de Coaching.

Christine DIMAJO DONATI est Formatrice en Communication et Relations humaines dans les Entreprises, Coach Certifiée en PNL, en Process Com et en Systémique et Enseignante en PNL. Christine intervient auprès de divers publics : chefs d’entreprise, enseignants, personnels soignants... Elle accompagne en coaching des managers de haut niveau. Elle a dirigé pendant une quinzaine d’années le Service Communication d’une grande entreprise de l’Economie sociale où elle a managé des équipes et accompagné les membres de la direction.

Céline SORANGE est gérante du Cabinet Sorange Consulting. Elle est DRH à temps partagé, formatrice en relations inter personnelles et Management et Coach certifié en PNL. Elle accompagne les salariés sur leur transition professionnelle, leur prise de poste et la gestion des conflits. Céline a travaillé près de 10 ans dans une multinationale en qualité de responsable des Ressources Humaines où elle a été plus particulièrement chargée de la mise en place des plans de formation, des critères de motivation des salariés et de l’amélioration du présentéisme.

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